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這些企業家如何掌握了代表團的藝術

時間:2019-06-10 22:52:23 來源:

創業需要創始人戴上很多帽子并完成大部分工作。即使有新人加入團隊并幫助公司發展,創始人也常常不愿意將任務委托給他們,因為他們相信如果他們不自己做,就不會做得好。

但是工作量很快就會很大,除非他們學會在他們的業務中委派和建立有效的系統,否則他們會增加任何增長潛力,更不用說他們自己的幸福了。

授權藝術是一項關鍵的商業技能。它最大限度地減少了工作量,使企業主可以更專注于創造力。賦予團隊中的其他人以承擔關鍵任務的能力也鼓勵了信任文化。

然而,正如戰略咨詢公司The Caffeine Partnership的首席執行官索菲•德文斯(Sophie Devonshire)所解釋的那樣,代表團是其中一個被談論的話,但實際上,處理得很糟糕或過于復雜。

“理解并始終如一地提供授權對于一個不耐煩或聰明的領導者來說是最困難的事情之一;她說:“讓合適的人員反對最相關的任務,并以一種激勵和激勵的方式迅速做到這一點。”

她說,關鍵在于考慮演員并確定誰將在一起工作并在特定任務上相互補充,以及誰將實現這一目標。

“想想誰擁有合適的技能和態度,誰想要它,誰有時間,”德文郡說。“做出這個決定,然后讓它們與它一起運行并實現它。”

當Vivienne O'Keeffe成立她的公司,企業重組公司V Vortex Holdings時,她花了無數個小時獨自工作,因為她努力達到她明確定義的最終目標。

“我對所有人都是一切,而我根本就沒有把事情放在眼里,”她說。

她承認,在她開始與她的團隊進行更多溝通并委派任務之前,她發現它勢不可擋。

奧基夫說:“在委托之前,我已經錯誤地認為,我的成功的穩步增長完全是我自己努力的結果。”“然而,作為企業主,我不具備可擴展性,現在知道我不能同時在兩個地方。所以我掌握了我擅長的東西,并將其余部分委托給了團隊。“

與律師事務所合作的商業咨詢公司Silverman Advisory的所有人Adrienne Cohen認為成功授權的關鍵是信任。

“你必須相信自己的判斷,即你雇用合適的人來完成你需要他們做的工作,”她說。“那個人必須覺得自己有信心去做自己的工作,并且有信心在需要時能夠尋求你的幫助和建議。”

有效的授權還取決于正確的商業文化??偛课挥诤商m的變革組織AnyChange BV發展迅速,其創始人Martijn de Zoete面臨著在保持其價值觀文化的同時保持對增長的控制的挑戰。他說,授權中最困難的方面是能夠相信其他人的行為符合他的價值觀,因此維持AnyChange所依據的基于價值觀的組織。

他說:“你需要合適的人才,以及一個內部機制,將每個人以協作的方式與公司文化和價值觀結合在一起。在一個階段,我有五個人能夠勝任這項工作,但只有兩個人能夠考慮到AnyChange的價值觀。“

解決方案是將團隊聚集在一起,共同開發內部社會指南針,通過這種指南定義目的,影響和價值。

授權的一個關鍵目標是實現有效的時間管理。Sandler Training(英國)首席執行官Shaun Thomson承認,他最初在努力解決這個問題,因為他覺得需要更長時間才能告訴別人他想要什么,然后監督它而不是自己做。他很快意識到,當公司擴展并相應地進行調整時,這是一種不起作用的心態。

“一個偉大的商業領袖是能夠使企業無條件運營的條件,無論他們是否在辦公室,”他說。“數字化意味著我們真正生活在一個全天候開展業務的全球化世界,但你不能成為它的奴隸。生活比辦公室更重要,當你享受生活時,你更有動力成為一名優秀的領導者。“

毫無疑問,代表團是企業家面臨的最大挑戰之一,尤其是那些剛接觸創業公司的人。但這是一項技能,任何創始人都無法低估其價值和重要性。

索菲德文郡補充說:“你所擁有的領導角色越多,你就越需要找出你控制的東西,你絕對不能做到的。”“為人們提供明確的參數,讓他們了解自己需要在哪些方面開展工作,如果他們在一個文化中運作,組織的價值觀和原則是明確的,那么你可以放手,或者至少讓緊張局勢不那么緊張。”


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